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20年,公司市值从120亿到4100亿美元,背后离不开这位传奇人物


作者 | 钱哥

ID | 新说钱(iShuoqian)

 

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有人感叹,一个人不断长大的标志之一,就是你熟知的名人都渐渐谢世了。
 
令人非常惋惜的是,通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇在本周去世了,终年84岁。

0年,公司市值从120亿到4100亿美元,背后离不开这位传奇人物"
 
杰克·韦尔奇是谁?
 
也许你对他的名字不太熟悉,但你一定听说过他所领导的通用电气公司,是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
 
杰克·韦尔奇执掌通用电气长达20年,公司市值从120亿美元增至4100亿美元在他的带领下,通用旗下十二个事业部中的九个,如果单独成军,都可以入选《财富》500强。
 
得知他辞世,美国总统特朗普当天在社交媒体上表示,杰克·韦尔奇是一个商业传奇,“是我的朋友和支持者,他不会被忘记。”
       0年,公司市值从120亿到4100亿美元,背后离不开这位传奇人物"

除了在通用电气这一段让世人瞩目的职业经历,他这一生还有很多其他的传奇经历。
 
他1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市;1960年毕业于伊利诸斯州大学,获化学博士学位,毕业后加入通用电气塑胶事业部;1971年底,韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理;1979年8月成为公司副董事长;1981年4月,年仅45岁的他成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。
 
在职期间,所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。
 
他创办的GE克劳顿管理学院,诞生了近140位世界五百强的CEO,他的管理思想影响了世界各地的职业经理人。
 
在他的职业生涯中,韦尔奇赢得了两个头衔——“世纪经理人”和“中子杰克”
 
2001年9月,杰克·韦尔奇退休,还被誉为“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”,“美国当代最成功最伟大的企业家”。
 


2

 
说起通用电气,它的创始人也被世人熟知,是美国史上最伟大的发明家——托马斯·爱迪生。没错,就是电灯的发明者。
 
1878年,爱迪生创立爱迪生电灯公司,1892年,爱迪生电灯公司和汤姆森·休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司。
 
韦尔奇踏进通用电气工厂大门的大门,是1960年,美国工业的黄金时代。
 
那时,通用只有三十多家工厂,而到1976年,通用在美国的制造厂已经扩展到224家,同时在全球24个国家拥有113家制造厂,已然是一家庞大的跨国公司。
 
通用涉足的产品领域也在不断拓展,从最早期的白炽灯、无线电,到冰箱、空调等日用家电,再到工业机械领域,从商业飞机、核潜艇的引擎到雷达高度计,产品线长到难以计算……
 
过于激进的增长和扩张给公司管理带了很多问题,当1980年,韦尔奇当上董事长的时候,面临的就是超级大厂人员臃肿、效率低下、管理混乱、缺乏创新等疑难杂症。
 
在40.4万名雇员中,居然有2.5万名经理管理者,130多人拥有副总裁的头衔。从工厂到韦尔奇的办公室之间隔了12个层级。
 
有一次,他在签一份文件的时候惊讶地发现,在他之前已经有16个人签过了“同意”,他问自己:“我多签上一个名字究竟有什么价值?”
 
韦尔奇认为,脱离了业务调整和管理创新,战略变革无从谈起。
 
他首先对庞杂的业务线动起了大刀阔斧的改革,电器部门有4.7万员工,每年的利润只有一亿美元,成为第一个被砍掉的典型。
 
电器部门的电视机业务出售给汤姆逊,换回了它的医疗事业部,冰箱业务则整体卖给了中国的海尔。
 
而一些不起眼的边缘业务,却得到了扩张。
 
首当其冲的,是信贷部门,在他刚上任时,这部门的人数不到7000名,却贡献了近一亿美元的利润,成为韦尔奇大力下注的一条赛道。

当他离开时,GE金融服务集团的资产从110亿美元陡增到3700亿美元。
 
在韦尔奇上任后的业务大洗牌中,他砍掉了四分之一的企业,裁员十万多人。
 
指导他做出这些策略决定的,就只一条原则:通用旗下的每个事业,都要成为市场领导者,不是第一,就是第二,否则退出市场。
 
在20年间,他将一个弥漫着官僚主义气息的公司,打造成一个充满朝气,富有生机的企业巨头。
 
通用电气的年营业额从上任前的250亿美元成长到1400亿美元,获利由15亿美元上升到127亿美元,从全美上市公司盈利能力排名第十位发展位列全球第一,成为世界第二的世界级大公司。


3

韦尔奇在企业的管理创新上,有很多经典的理论,是著名的大师。
 
同样,他的这些经典理论,除了对企业,对我们个人的职场发展,人生规划也具有很深刻的借鉴意义。
 
他认为,想要在职场上获得晋升,更有效的办法是拓展你的工作范围,采取大胆的、超出期望的行动,不要总是做期望之内的事情。
 
不管做什么工作,都需要学习,如果你不学习,你将一事无成,学习没有任何捷径可言,不要欺骗你自己。
 
他还告诫员工,不管遇到多么糟糕的老板,你都不能把自己表现的像一个受害者。
 
同时,也不要否定自己,他相信,每个人都有自己的价值,关键是要找到适合他的那片土壤。
 
团队中最差的10%的员工离开之后,通常都能找到自己真正的归属,真正擅长的事业。我们每个人都有自己所擅长的方面,坚信找到适合自己做的事,那是最快乐、最满足的。
 
最后,不管你经历过多大的失败和挫折,都要勇于把过去的事情讲出来,说说你学到的教训。不要害怕向别人请求:“给我一次机会。“
 
世界上很少有非黑即白的答案。如果我们非要等一个完美的答案,那会错过整个世界。
 
如果你想赢,不要思虑过头,以至延误行动。在真实生活中,行动起来更加直接了当,你选中一个努力的方向,然后不顾一切的去实现它。
 
以上,共勉。

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