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“我35岁,疫情复工3天就失业”:想要活下来,必备的5项能力




作者丨焱公子   
来源丨焱公子(公号ID:Yangongzi2015)

后台收到读者来信,看着看着,我心生唏嘘。
读者说,去年底老婆生二宝,开心。
3月来了,自己刚好过35岁生日了,公司又通知复工,开心。
这春天的气息,真香啊。
可是,中国人有古话,乐极会生悲。
复工第3天,HR对自己说,
受疫情影响,公司业务缩减,35岁以上员工……
“他没说完,我就懂了。刚开工就失业呗。还有什么说的?
虽然很想吼一句,老子上周才刚到35……
但,看看办公室里,那些活泼泼的小鲜肉,年纪轻没负担,薪水还能给少点。
自己真没啥可跟人比的。
卷铺盖回家的时候,老婆倒也没说什么。
晚上,她积极联系了一个姐妹,谈妥了,让我去姐妹老公小吃店里打工。
餐饮,不能堂食,我负责送外卖。
做了10年通信,现在去送饭?我怕自己做不来。
公子,我想创业。像你一样,跨界,做新媒体。

看完这信,我回复的笔,久久不能落下。

尽管已从老东家华为离开4年多,我依然不时想起当初那个目空一切的自己。

那时的我无知且骄傲,一度以为10年500强的从业经历,足够支撑我去做成任何我想做的事。

于是,我果断裸辞创业,跟这个读者一样,从通信出来,一脚跨到文化。断崖式的跳跃,充满了誓与过去一刀两断的决绝。

报应来得很快。

这4年多时间,头3年我都在相同的旋涡里打转:碰壁、掉坑、再碰壁、再掉坑。欠下一屁股债,前路无比渺茫。

看见曙光,扭亏为盈,不过是近一年里的事。

最近很多朋友都问我:跨界创业成功,有什么心得?

老实说,在任何场合,我都不敢说自己获得了成功。顶多是,兜兜转转,暂时活了下来。

我今天,想认真回复这位读者,也告诉所有公号里的朋友:

各位,如果有得选,别轻易创业,更千万千万,不要跨界创业。

若非真的得跨,至少不要跨那么远。

复盘我这曲折蜿蜒的4年,支撑我活下来的,有5项能力。

如果你真的打算从0开始,切入一个全新领域,或许可以参考借鉴。

1
自知力
人贵有自知之明。

这话一点儿不新鲜,但我是真切吃了亏后,才体会到它有多重要。

何谓自知力?在今天的我看来,有4点。

第一,知道你想干什么。
第二,知道你能干什么。
第三,知道你将面临怎样的对手或挑战。
第四,知道谁将检验你的成果并为此买单。

最初的我,只隐约知道第一、二点。

我知道自己喜欢写作,想要以此为生。在曾经的通信圈内,我也多次证明过,自己有远超一般工科男的文字功底和细腻笔触。

这给了我盲目的乐观与自信,让我根本没看清真正决定我命运走向的,其实是后两点。

创业之初,经朋友介绍,我获得了与某大客户喝茶的机会。

在介绍完我们能提供的业务后,大客户笑了,对我发出了灵魂三连问:

“你过去在华为,现在却来做文案和品牌策划?
你有什么成功案例吗?
我现在养着一个超过20人的新媒体内容团队,都是专业的媒体人。你可以做得比他们更好吗?”

我记得他笑的样子。他弹着烟灰,笑得温和,嘴角却挂满轻蔑,但我至今都感谢这个笑容。

他点醒了我,让我知道,兴趣爱好和想要以此为生之间,隔着天大的距离。

前者,愉悦自身即可;后者,必须有勇气敞开自己,接受市场无情的检验。

二者需要付诸的努力及承受的压力,天壤之别。

一开始对自己越“自知”,你才能越快判断出自己究竟适不适合走这条路,以及,最终能走多远。

2
自驱力
当再没人管你之后,你才会发现,有时能被人管着也是一种幸福。

创业之后,我获得了想要的自由,我可以自主决定几点上班下班,甚至要不要上班。

我可以在上班时看电影、打游戏、刷手机,或者爱去哪就去哪,绝对没有一个人会管我。

事实上,在一度陷入迷茫时,我也的确这样干过。

放纵自己一时爽,在无人监控的情况下,真的很容易沉沦。

如果拿玩游戏做类比,给别人打工,就像是玩一个有固定关卡设计的RPG(角色扮演)游戏。

你该取得什么物品,完成什么任务,系统总会给你明确的线索和提示。一步步跟着走,总会通关。

而自己创业,则是一个即时战略游戏。

一开场,你只有一个孤零零的主基地,也不知道敌人在哪里。唯一的目标,是战胜所有敌人,持续活下来。

没有人告诉你该如何壮大,你却必须争分夺秒,快速崛起,因为敌人随时会来。

当我清晰意识到从此再没人给我发工资,我每月还得定期给别人发工资、交房租、承担各种费用时,我才真正明白:所谓自由,是一件门槛很高的事。

没有足够的自律和忧患意识,便不配享有这样的自由。

而这,需要你始终保有足够的自驱力,持续驱动自己和团队,不断向前。以防一不小心,就被黑暗中的敌人消灭。

3
迁移力
开篇时我说过,我是跨界创业,并且跨得很远。

如果有得选,不建议大家这样跨。

当然,无论跨得远或近,只要你从事的新行业跟以前不完全一致,就一定需要重建自己的知识体系和底层思维。

这个重建,绝不是从0开始,而应该充分基于自己既往的旧知识框架,延伸搭建而成。

第一该迁移的,是经验。

比如,我本身是个理工男,又做过多年的项目经理,逻辑思维和项目框架搭建,是我的长项。

我现在要搞内容创作,如何把这些长项和经验迁移过来?

运用项目经理的“搭台子式”经验,我还真的搭起了自己第一部长篇小说的架构,顺利写完了20万字,在各平台的反响也都不错。
“我35岁,疫情复工3天就失业”:想要活下来,必备的5项能力
项目经理式小说写作

第二该迁移的,是思维。

比如我现在教很多学员在新媒体变现,总会让他们迁移自己在职场中的“客户思维”。

我们给客户交付产品和服务,一定得以满足他们的满意度为先,这样他们才会买单和复购。

这个思维,也同样是新媒体内容变现的底层思维:你得先持续输出对读者有价值、有获得感的内容,人家才会愿意为你付费。

所以,跨界后能快速适应并发展的前提,是充分向过去的自己“借力”,迁移你能迁移的一切。

真正意义的从0开始,是一种极大的浪费,市场也不会给你这个时间。

4
协作力
我不断赔钱碰壁的头3年,最大的问题,一是商业模式不明,二是几乎所有核心向的事情,都是自己亲力亲为。

我自己累得半死,员工也得不到应有的锻炼。

这种运作方式,公司业务的瓶颈就是我个人的精力,也无法和员工建立更深的信任和情感,更谈不上什么凝聚力。

我逐渐意识到,想做更大的事,服务更多的人,本质上,必然得把自己从日常琐碎中释放出来,建立一支真正能征善战、独当一面的队伍。

惟其如此,我们才能一步步做大做强。

而这,需要基于商业模式的清晰分工和无间协作。

明确方向后,我跟合伙人水青衣进行了基本分工:我负责核心内容和对外展示,她负责团队搭建、商务及运营。

每个产品模块上,我们也定出了相应的负责人,并给予他们充分的授权和信任。

整个协作机制搭起来后,我们才真正有了点做公司的样子,公司业务也才得以快速增长。

现在回头看,对初创公司来说,能活下来的关键点只有2个:1.找到合适的商业模式,2.找到合适的人。

前者,是战略眼光的问题,后者,则充分考验一个老板的协作力高低。

懂协作,才懂分权、授权,并给予员工充分的回报,持续激励他们不断向前。

5
共情力
我在教学员写作时,也多次提到过要着重培养自己的共情力。这样你的文章才会充满温度和悲悯,更容易感染读者,获得点赞转发。

从0开始创业,也是一样。

当我自己做了老板,我开始明白为什么当初做员工的我,总有那么多抱怨。因此,我更能体谅我的员工。

遇到冲突,我一定会比他们先往前迈一步。

因为我知道,他们不懂我是正常,而我要去懂他们,是应该。

尽管因为种种原因,也有一些员工离开了公司,但无论去留,大部分对我还算满意。

当我自己去拉业务、打市场后,我清晰构建了以下准则:

做不了的事情,绝不会为了拿单而盲目承诺;
即便暂时不合作,也会站在专业角度,给他们力所能及的建议;
接下的事情,一定充分站在对方立场,交付超出他们预期的结果。

很多客户后来跟我说,他们本来有更好的选择。但最终选择我,因为觉得踏实。

到目前为止,我们还是一家毫无名气的小公司,也许未来数年都会是。

但相比之前,我的内心是笃定的。我相信我们能继续活下去,那些跟随我们的小伙伴,也能获得应有的回报与成长。

我想,这就足够了吧。

作者:焱公子,发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强,专注写职场。写有灵魂的故事,过有温度的人生。微信公众号:焱公子(Yangongzi2015)

疫情前,我无所不能!疫情后,我什么都改变不了…
分享3个看着不起眼,却很挣钱的项目!很多人却不知
以后存钱要长点心,不然本金可能会减少!
在看的,麻烦点一下再走好吗

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